Creative Management
عنوان گروه یا کانال:

Creative Management


توضیحات: ? کانال شخصی ابراهیم گلشنی ? تحلیل‌ها و نکات خلاقانه مدیریت و اقتصاد، برای مدیران ? آینده را رهبران خلاق می‌سازند ? ? #نظرات_شما: ? @IbrahimGolshani ?کدشامد: 1-1-717460-61-4-1 ? http://t.me/itdmcbot?start=creative_management
شناسه: Creative_Management@
تعداد اعضا: 6766
Creative Management

یا هو
سلام خدمت شما
من ابراهیم هستم، ابراهیم گلشنی. از خودم بیشتر نمیگویم چون هر چقدر فکر میکنم هیچم در این زمین خاکی هیچ. کمی اگر صمیمانه بنویسم، دلم درد دارد، حرف دارد، منظورم نه اینکه ناله بکند، نه، فقط کمی صمیمیت میخواهد و مهربانی. با اینکه مهندسی خواندم ولی شعر و موسیقی را به اندازه مهندسی و شاید بیشتر دوست دارم....
از مطالب روزانه و سیاسی بشدت خوشم نمیاد و برای همین ترجیح میدهم اصلا ننویسم و البته انتزاعی هم نخواهم نوشت، شب صحبت یاران رسمی هست که از ایام قدیم بوده و هست و خواهد بود، فقط ظاهرش عوض میشود.... امیدوارم ابراهیم بتواند مطالب مفیدی در این کانال بنویسد... به امید روزی که فقر فکری در مملکت ایران نداشته باشیم...
اینجا برای شب هایی هست که یاران از هم جدا هستند و به لطف تکنولوژی به هم میتوانند نزدیک شوند....
مرسا ۶۶۰۹۹

🎯 2 واقعیت ساده و چند توصیه برای زندگی شغلی از بیست تا سی سالگی

🔶 با دو واقعیت ساده میتوانید خودتان را گران کنید:
1⃣ کاری را یاد بگیرید، که در بازار برای آن تقاضا باشد.
2⃣ آن کار را بهتر از بقیه بلد باشید.

🔶 چند توصیه:
1⃣ در بیست و دو تا بیست و شش سالگی در دو شرکت کار کنید. یکی، کمپانی بزرگ چندین ساله که در آن یک فرآیند را به طور کامل بیاموزید و بامفهوم ساختار سازمان آشنا شوید. یکی شرکت کوچکتر و موفق که با مدیر یا مالک آن دائما در تماس بوده و مفاهیم چون عملگرایی و جاه طلبی را یاد بگیرید.
2⃣ مدیریت مدیرتان اهمیت بالاتری از مدیریت کارکنانتان دارد.
3⃣صنعتتان را کاملا عوض نکنید. حتی المقدور به همان صنعت و یا صنایع مشابه بروید.
4⃣ در شش سال اول زندگی شغلی، درآمد کم اهمیت ترین چیز است.
5⃣ از شبکه سازی در صنعتتان در داخل و خارج کشور غافل نشوید.
6⃣ طوری کار کنید که انگار شرکت خودتان است و در آستانه ورشکستگی هستید.
7⃣ هرگز هرگز هرگز روابط خانوادگی، عاطفی و دوستانه را در محیط کار ایجاد نکنید.
8⃣ بدون سابقه مدیریت، مدیریت خواندن مسخره ست.
9⃣ شیک ترین لباس هایتان را در محیط کار بپوشید.
🔟 تاکید نکته دو و هفت

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

جهت از سرعت خیلی مهمتر است
بسیاری با سرعت می روند ولی به هیچ جا.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
جهت از سرعت خیلی مهمتر است
بسیاری با سرعت می روند ولی به هیچ جا.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

ماه مهر کم کم در حال تمام شدن است
ماه مهر و بوی مدرسه
این ماه بعضی از بچه های ایرانی مدرسه رفتند و بعضی دیگر.....
 @Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
ماه مهر کم کم در حال تمام شدن است
ماه مهر و بوی مدرسه
این ماه بعضی از بچه های ایرانی مدرسه رفتند و بعضی دیگر.....
@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

کسانی را دیده ام که بدنبال انجام کارهای خیر هستند، ولی وقتی تیمی ناکارآمد داشته باشند، می گویند از خیر این کار خیر گذشتم.
@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
کسانی را دیده ام که بدنبال انجام کارهای خیر هستند، ولی وقتی تیمی ناکارآمد داشته باشند، می گویند از خیر این کار خیر گذشتم.
@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

قانع کردن آدم ها حتی با جملات منطقی هم کار نادرستی است، باید با زمان و کم کم آدم ها مسیر درست را پیدا کنند.
شما مسئول اعمال دیگران نیستید.
@Creative_Management
قانع کردن آدم ها حتی با جملات منطقی هم کار نادرستی است، باید با زمان و کم کم آدم ها مسیر درست را پیدا کنند.
شما مسئول اعمال دیگران نیستید.
@Creative_Management
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 قرار نیست در مرحله آغاز، بهترین باشید.

شما آغاز می کنید تا به "بهترین" تبدیل شوید.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 قرار نیست در مرحله آغاز، بهترین باشید.

شما آغاز می کنید تا به "بهترین" تبدیل شوید.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 پول بدست آورید.

🔹 از آن پول برای کسب پول بیش تر استفاده کنید.

🔹 همین روند را تکرار کنید.

(هدیه آخرین روز ماه مهربانی، ماه مهر، من به شما )

@Creative_Management
🔹 پول بدست آورید.

🔹 از آن پول برای کسب پول بیش تر استفاده کنید.

🔹 همین روند را تکرار کنید.

(هدیه آخرین روز ماه مهربانی، ماه مهر، من به شما )

@Creative_Management
مرسا ۶۶۰۹۹

رضایت مشتری

همین چند وقت پیش که سیل ویرانگر تایلند را فرا گرفت خسارت های زیادی به این کشور تحمیل شد. بطوریکه از آن بعنوان بدترین سیل تاریخ تایلند در نیم قرن اخیر نام بردند که در این جریان انبار تولیدات شرکت خودرو سازی ژاپنی هوندا بیش از دیگران تحت تاثیر سیل و آبگرفتگی قرار گرفت اما کمپانی هوندا چند هفته بعد از آن حادثه دستور نابودی ۱۰۵۵ دستگاه آخرین مدل خودرو های خود را صادر کرد.

دلیل این کار هوندا برای اطمینان هرچه بیشتر به مشتریان است تا مطمئن شوند قرار نیست
خودرو های سیل زده هوندا را خریداری کنند. این از سیاست های بارز ژاپنی هاست.
که تحت هر شرایطی رضایت مشتری را در اولویت قرار می دهند.
پس "همیشه حق با مشتری است".

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

چرا توزیع پول نقد موثرترین راهکار فقرزدایی است؟

روشنفکران اهدای ۵۰ دلار به فقرا را در زمره امور خیریه می‌دانند. دانشگاهیان اصلاً نمی‌دانند این فقیر می‌تواند چه کارهایی با این ۵۰ دلار بکند. همه این‌ها به این دلیل است که در دانشگاه یاد نمی‌گیرند چگونه می‌توان به فقرا کمک کرد و اکثر متخصصان نیز هرگز شرایط زندگی روزانه فقرا را تجربه نکرده‌اند.

لولا دریافته بود که موج خصوصی‌سازی‌هایی که در دهه‌های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ میلادی، آمریکای لاتین را در نوردیده بود صدها میلیون نفر را مستأصل و فقیر کرده بود تا جایی که قادر به مشارکت در اقتصاد بازار رو به رشد موجود نبودند.

لولا و مشاورانش دریافته بودند می‌توان حتی با پرداخت مبلغی اندک تغییری بزرگ در شرایط خانواده‌های فقیر به وجود آورد، پرداختی‌های طرح به ازای هر نفر مبلغ ناچیزی بود. این مبالغ بر مبنای درآمد و تعداد اعضای خانوار متفاوت بودند.

باوجود اندک بودن هزینه‌های بولسا فامیلیا، ابعاد تأثیر آن بسیار گسترده بوده است. این برنامه نه‌تنها یک‌چهارم کل جمعیت برزیل (۸۵ درصد از فقرا) را پوشش می‌دهد بلکه، پرداخت‌های اندکش درآمد بی‌بضاعت‌ترین خانواده‌ها برزیلی را نیز دو برابر کرده است. در سه سال اول اجرا، این برنامه فقر شدید را ۱۵ درصد کاهش داد. تا سال ۲۰۱۴ میلادی، تعداد برزیلی¬هایی که در تنگدستی زندگی می¬کردند؛ کمتر از 3 درصد بود. رقمی که بانک جهانی آن را به معنای ریشه‌کن شدن فقر می‌داند.

📗بخشی از مقاله «موفقیت غیر منتظره برزیل در مبارزه با فقر »

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔶کشورهای اول جهان در رقابتی پذیری اقتصاد

شاخص رقابت پذیری که توسط مجمع جهانی اقتصاد محاسبه و منتشر می شود دارای 12 زیر شاخص است. کشورهایی که در گزارش جدید (۲۰۱۷-۲۰۱۶) رقابت‌پذیری در محورهای دوازده‌گانه رتبه اول را به دست آورده‌اند به‌شرح زیر است:

شاخص نهادها: فنلاند

شاخص زیرساخت‌ها: هنگ کنگ

شاخص محیط اقتصاد کلان: نروژ

شاخص بهداشت و آموزش ابتدایی: فنلاند

شاخص آموزش عالی و حرفه‌ای: سنگاپور

شاخص کارایی بازار کالا: سنگاپور

شاخص کارایی بازار نیروی کار: سوییس

شاخص بازار مالی پیشرفته: نیوزلند

شاخص آمادگی پذیرش فناوری: سوییس

اندازه بازار: چین

شاخص پیشرفتگی بنگاه‌های تجاری: سوییس

شاخص نوآوری: سوییس

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

📝 10 تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می سازد:

✅ با توجه به اینکه در چند ماه اخیر با سازمان های مردم نهاد در ارتباط بودم، دیدم که مشکلات آنها با مشکلات شرکت های خصوصی تا حدودی شبیه به هم ولی از نوعی دیگر هست، برای همین در اینجا ده تصمیم مدیریتی که به فرهنگ سازمانی آسیب می زند و موجب ترک سازمان توسط کارکنان می شود را سعی کردم به طور خیلی خلاصه بنویسم:


1⃣تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود، یکی در مقابل دیگری.
2⃣ تصمیم به اجرای بازخورد 360 درجه که کارکنان را تشویق ( یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند.
3⃣ درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند، برای کسب اجازه از مدیر فعلی خود.
4⃣ درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند (مانند اطلاعیه فوت) هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان، جهت ارائه مرخصی.
5⃣ تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان.
6⃣ تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان.
7⃣ تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان، زمانی که افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند.
8⃣ تصمیم به اینکه واحد HR بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود.
9⃣ تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها.
🔟 تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوری ها، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند.

🔴موارد 6، 8 و 10 را جدی بگیرید.🔴

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

عقل بیهوده سر طرح معما دارد
بازی عشق مگر شایدو اما دارد

با نسیم سحری دشت پر از لاله شکفت
سر سربسته چرا اینهمه رسوا دارد

در خیال آمدی و آینه ی قلب شکست
آینه تازه از امروز تماشا دارد

بس که دلتنگم اگر گریه کنم می گویند
قطره ای قصد نشان دادن دریا دارد

تلخی عمر به شیرینی عشق آکنده است
چه سر انجام خوشی گردش دنیا دارد

عشق رازیست که تنها به خدا باید گفت
"چه سخن ها که خدا با من تنها دارد"

#فاضل_نظری

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

من یاد گرفتم که مَردُم حرفایی که میزنین رو فراموش میکنن، و کارایی که کردین رو هم فراموش میکنن؛ اما هیچ وقت احساسی که باعث شدین تجربه کنن رو فراموش نمیکنن!
#مایا_آنجلو

I've learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

ترس سهم بزرگی در زندگی ما دارد
در برانگیختن ما
در تصمیم ها و انتخابهای ما
در لحظه های مهم زندگی ما
در رابطه های ما
عجیب است که به نسبت حقی که در خلوت خود برایش قائل هستیم
در جمع از آن حرف نمیزنیم
شاید باید یک روز سال را روز ترس اعلام کرد
به یادش مراسمی برگزار کنیم
و اعتراف کنیم که او را بیش از حد جدی میگیریم

#جیمز_اسپیدر

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

ارزشمندترین آموزش آن است که
به ما کمک کند تا در هر لحظه
به جای انتخاب گزینه‌ای که ترجیح شخصی ماست
گزینه‌ای را که درست است انتخاب کنیم


#آلدوس_هاکسلی

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

یکی از وظایف معلم این است که
به دانش آموزان نشان دهدکه هیچ سلیقه و دیدگاه و احساسی،
ارزش ندارد،
مگر اینکه سلیقه و دیدگاه و احساس واقعی خودشان باشد.
کودکی که این نکته‌ی مهم را نمی‌‌آموزد،
ممکن است خود را در بزرگسالی برای همیشه گم کند.

#ای_سی_بنسون

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💡 توانایی متقاعد کردن را در خود تقویت کنید...

متقاعد کردن دیگران یکی از مهارت های پایه ای و مهم مدیریت است. مدیران از این طریق می توانند خواسته های خود را بدون مقاومت از سوی دیگران مطرح و نتیجه مثبت بگیرند. در صورتی که نتوانید این مهارت را بیاموزید مجبور میشوید برای انجام خواسته هایتان متوسل به دستور دادن شوید.
برای متقاعد سازی کارکنان تان اول باید خودتان در مورد خواسته تان متقاعد شده باشید سپس اقدام به متقاعد کردن دیگران نمایید در غیر اینصورت نمی توانید دیگران را وادار به کاری کنید که خودتان به آن اعتقاد ندارید. برای اینکار ابتدا با خودتان خلوت کنید و ببینید چقدر به خواسته تان اعتقاد دارید؟ و خواسته ای را که دارید خودتان قبول دارید یا خیر؟
در مرحله بعد نیازمند به پذیرفته شدن از سوی آنان و جلب اعتماد آنان دارید. در راستای اینکار ضروری است که ارتباط و تفاهم خوبی با آنان داشته باشید تا اعتماد آنان نیز جلب شود.
جلب اعتماد را باید همیشه سرلوحه کار خود قرار دهید تا همیشه نزد آنان یک حساب عاطفی قوی داشته باشید. لذا سعی کنید همواره در زمینه های مختلف اعتماد دیگران را نسبت به خود افزایش دهید برای اینکار باید اصول انضباطی رفتاری را رعایت کنید. به منافع کوتاه مدت توجهی نداشته باشید روی منافع بلند مدت سرمایه گذاری کنید.
الگوهای رفتاری کارکنان و رییس خود را به خوبی شناسایی نمایید. الگوهای روانی و رفتاری آنها نقش بسیار مهمی در موفقیت شما در متقاعد کردن آنان دارد.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💎 نوآوری واقعی حرکت از صفر به یک است!

شرکت های بسیاری گمان می کنند جوهره نوآوری ساختن یک فیس بوک و یا توسعه ویندوزی بهتر است؛ اما این نوآوری نیست. این صرفا جهانی سازی است، -هنر حرکت از یک به بی نهایت- نوآوری واقعی حرکت از صفر به یک است؛ خلق چیزی عجیب که تا کنون هرگز دیده نشده است.
بیل گیتس بعدی، سیستم عامل نخواهد ساخت؛ لری پیج و سرگئی برین بعدی، موتور جستجو نخواهند ساخت؛ مارک زاکربرگ بعدی رسانه اجتماعی نخواهد ساخت؛ اگر از آن ها تقلید کنید، چیزی از آن ها یاد نگرفته اید.

📕چکیده کتاب «از صفر به یک» نوشته #پیتر_تیل

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🆕 تفاوت استراتژی و تاکتیک چیست؟

تفاوت استراتژی و تاکتیک در این است که استراتژی، تصمیمات کلی در زمینه ی اختصاص دادن منابع موسسه برای تحقق اهداف موسسه است، در حالی که تاکتیک در رابطه با به حرکت درآوردن این منابع، یعنی به اجرا گذاشتن آنهاست.

به این ترتیب تصمیم های تاکتیکی، جزئیات تصمیم های استراتژیک را در بر میگیرد. به عبارت دیگر تاکتیک های تصمیماتی در جهت استفاده مؤثر از منابع موجود و جزئیات اجرای استراتژیها است.

بویژه در خصوص استفاده مؤثر از منابع، تصمیمات تاکتیکی هفته ای، ماهانه، سالانه، بنا به وضعیت هایی که پی در پی تغییر می یابد از نظر گذرانده شده و دوباره برنامه ریزی می شود، اما تاکتیک های معطوف به به کار بستن و به اجرا گذاشتن استراتژی های کلی هم که به جزئیات رو می کند، اگر ضرورت ایجاد کند تخصیص منابع جدید را تنظیم می کند.

برای مثال در مراکز شهر های مهم، اگر مدیران یک شرکت بخواهند درباره افتتاح ده شاخه جدید فعالیتی تصمیم اتخاذ کنند، تصمیمات مربوط به موضوعاتی مانند اینکه در کدام شهرها، در کدام شاخه فعالیت، چه زمان، مکان های استقرار در شهر ها و بهترین روز های افتتاح هر کدام یک تاکتیک به شمار می آید.

در نهایت می توان گفت تاکتیک ها از اندیشه و اجراهای خیلی ویژه و کوتاه مدت تر شکل می گیرد که از جمله آن ها می توان به تصمیماتی اشاره کرد که نه تمامی سازمان، بلکه در بر گیرنده قسمت هایی از آن است که بیشتر مبتنی بر طرح های متکی بر تجزیه و تحلیل های درون سازمانی و یک واسطه کمکی در تحقق پذیری استراتژی است.



@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💎💡مدیران فیلسوف، مدیرانی هستند که در کار و تجارت و اداره امور سازمانشان دارای آرمان‌هایی فراتر از سود و اهداف مادی هستند.

برای مدیران فیلسوف، مدیریت و محیط کار، سنگری برای تحقق اهداف و رسالت‌ها و فلسفه‌های الهی، انسانی و اجتماعی آنهاست.
بدیهی و طبیعی است که موسسات اقتصادی و صنعتی برای مقاصدی مادی تشکیل می‌گردند و اصولاً باید سودآور باشند.
از طرفی، موسسات اقتصادی را نباید با موسسات خیریه اشتباه گرفت.
اما تاکید سرمایه داری بر سود و اولویت قراردادن سود و نادیده انگاشتن امور معنوی انسانی و اجتماعی موجب می‌شود تا نتیجه عملکرد سازمان‌های اقتصادی چیزی باشد که من به آن، سود سوزآور می‌گویم.
تفاوت مدیران فیلسوف با دیگران آن است که به علت داشتن رسالت‌ها و اهداف معنوی و اجتماعی، در کنار امور اقتصادی به اموری نظیر توجه به انسانیت، محیط زیست، رفاه جامعه، آموزش و تامین عدالت می‌پردازند که می‌توان آنها را سوز سودآور تلقی کرد و همین امر را کلید راز موفقیت پایدار این مدیران برشمرد.

#مجتبی_کاشانی
#نقش_دل_در_مدیریت ♥️

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💎📝 بین انسان خوب و مدیر خوب تفاوت بسیار اساسی وجود دارد.

بارها تجربه کرده‌ایم که انسانهای خوب و الهی و متعهدی را که با آرمانهای انسانی – الهی مصدر کاری قرار داده‌ایم و آنان، ناموفق دریای سازمان را طوفانی رها کرده‌اند.

ناآشنایی با شیوه‌های مدیریت بخصوص در زمینه روابط انسانی در یک سازمان متوسط و بزرگ با روابط پیچیده صنعتی از یک مدیر واقعاً انسان‌گرا و نوع‌دوست می‌تواند یک مدیر بی‌لیاقت، تبعیض‌گرا و ناراضی‌تراش و بی‌عدالت بسازد.

انسان گرایی و نوع‌دوستی در مدیریت، لزوماً سهل انگاری، آسان‌گیری، تشویق بی‌محابا، ملاحظات انسانی عمومی بی‌مورد، گذشت و چشم‌پوشی همیشگی عارفانه و مدارا و ملایمت نیست.


#مجتبی_کاشانی
#نقش_دل_در_مدیریت ♥️

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 هرگز بخاطر شرایط اقتصادی و سایر فاکتورهای بیرونی اعتراض نکنید!

موفقیت خودتان را با دستان خود رقم بزنید.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 هرگز بخاطر شرایط اقتصادی و سایر فاکتورهای بیرونی اعتراض نکنید!

موفقیت خودتان را با دستان خود رقم بزنید.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹افراد موفق، فقط به یک دلیل موفق اند و آن دلیل هم نگرش متفاوت آنها نسبت به “شکست” است.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹افراد موفق، فقط به یک دلیل موفق اند و آن دلیل هم نگرش متفاوت آنها نسبت به “شکست” است.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 شنیدن، مهم ترین مهارت برای یک فروشنده ی موفق است.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 شنیدن، مهم ترین مهارت برای یک فروشنده ی موفق است.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔸 همه کاری که می توانید انجام دهید این است که به تلاشِ خود ادامه دهید ...

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔸 همه کاری که می توانید انجام دهید این است که به تلاشِ خود ادامه دهید ...

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 تغییرات تفکر شما،

می تواند به "تغییر زندگی" شما منجر شود. 


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 تغییرات تفکر شما،

می تواند به "تغییر زندگی" شما منجر شود.


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 تغییرات تفکر شما،

می تواند به "تغییر زندگی" شما منجر شود. 


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 تغییرات تفکر شما،

می تواند به "تغییر زندگی" شما منجر شود.


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💎 مدیریت به سبک هاروارد

🔍 اولویت بندی اهداف
اهداف از نظر میزان اهمیت و زمانی که باید محقق شوند باهم فرق دارند. ما در این کتاب به اهداف بلندمدت توجه داریم. طبقه بندی اهداف به ما کمک می کند تا میان اهداف توازن ایجاد کنیم. در ادامه انواع اهداف را به ترتیب اهمیت توضیح می دهیم.

اهداف حیاتی
اهداف توانمندساز
اهداف خوب

✅ اهداف حیاتی برای ادامه کار ما ضروری هستند. این اهداف باید برای تداوم درست کارها و یا حفظ مزیت رقابتی مورد توجه قرارگیرند.

✅ اهداف توانمندساز شرایط مطلوب تری برای کسب و کار خلق کرده و یا فرصت جدیدی را برای شرکت ایجاد می کند.این اهداف مهم هستند اما در بلندمدت شرایط بهتری را در سازمان ایجاد میکنند تا اینکه به توفیق کسب و کار در حال حاضر کمک کنند.

✅ اهداف خوب بهبود هایی ایجاد می کنند که باعث تقویت کسب و کار می شوند. این اهداف به انجام سریعتر و یا آسان تر کارها مربوط می شوند.


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

ای آنکه پس از ما به جهان می تازی
می دان که جهان پر است از تن نازی
سرگرم مشو به یاوه در هر بازی
ورنه همه هستی خود می بازی

ای آنکه پس از ما به جهان بی تابی
می کوش که این دوروزه را دریابی
هر لحظه بدان که شعله ای در بادی
هر لحظه بدان که زورقی بر آبی

ای آنکه پس از ما به جهان در راهی
پیوسته زکوه عمر خود می کاهی
کوته نبود عمر بلند است آری
گر تو نکنی به عمر خود کوتاهی

ای آنکه پس از ما به جهان خانه کنی
ای کاش که زلف زندگی شانه کنی
افسانه عاشقی بخوانی شب و روز
خود را به جهان تو نیز افسانه کنی

#مجتبی_کاشانی

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

📗 خردگروهی

منظور از خردگروهی اعتقاد به ارزش اندیشه و نظریات کارکنان و زیردستان است. مدیر باید قبل از هر چیز گوش شنوا داشته باشد. از ورای حرف های کارکنان، اندیشه های آنان شناخته می شود و سازمان ها را با اندیشه همه انسان های آن باید به پیش برد. «ماتسوشیتا» میگوید: صاحب کار یا مدیر باید آماده و لایق باشد تا به آنچه زیردستانش مایلند درباره مدیریت و کارهای روزانه بگویند گوش فرا دهد. این نگرش یکی از اجزای لازم مدیریت کامیاب است که بر خردگروهی کارکنان شرکت پایه گذاری شده است.

#مجتبی_کاشانی
#نقش_دل_در_مدیریت ♥️

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

مطالعه تمدن و شکوهمندی های دوران های گذشته ما در معماری، صنعت و هنر، پزشکی و ریاضیات و نجوم و... نشان می دهد که مشکل امروز ما بیشتر از آنکه مشکل IQ یا تکنولوژی باشد، مشکل EQ یا «عشقولوژی» است، زیرا با مشاهده و بررسی زیبایی، ماندگاری، کیفیت و دوام کاشی کاری گنبد قدیمی مسجد شیخ لطف االله اصفهان و مقایسه آن با کاشی کاری گنبد جدید مسجد محله سعادت آباد خودمان که چند بار فرور ریخت و بالاخره هر فلزی شد و با رنگ، نمای کاشی به آن دادند حق داریم بگوییم که ایمان (EQ) از بسیاری (IQ) قویتر است.
در محیط های کاری ما جای سمت های هیجان آفرین و یا مدیران هیجان آفرین بسیار خالی است. پدیده ای که بتواند بر احساسات منفی، بدبینی، بی اعتمادی، احساس تبعیض، احساس بی عدالتی، احساس بهره کشی و بهره دهی و نارضایتی شغلی کارکنان چیره شود و محیط کار را به یک محیط شاداب شبه ورزشی و هنری تبدیل کند. در سازمان های امروز، مدیران کامیاب، سازنده و آینده نگر کسانی هستند که اعتقاد دارند تنها از آب دل آلود در محیط سازمان می توان ماهی گرفت. و نیز بر این باورند که WILL انسان ها از IQ آن ها برای دسترسی به اهداف و کامیابی های فردی و سازمانی، سرنوشت سازتر است.

#مجتبی_کاشانی
#نقش_دل_در_مدیریت ♥️

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

ای خدای بزرگ از چیزهایی که دیگران به دنبال آن می روند بیزارم
خدایا نمی دانم هدف من از زندگی چیست
عالم و مافیها مرا راضی نمی کند
اگر چه بیش از دیگران می دوم
کار می کنم.
ولی نتیجه آن مرا خشنود نمی کند .
فقط به عنوان وظیفه قدم به پیش می گذارم
و در کشمکش حیات شرکت می کنم
و در این راه انتظار نتیجه ای ندارم .
خستگی برایم بی معنا شده است
بی خوابی عادی و معمولی است
در زیر بار غم و اندوه گویی چون کوه استوار شده ام.
هر کجا برسد می خوابم
هر وقت اقتضا کند بر می خیزم .
هر چه پیش آید می خورم
چه نیمه های شب که مانند ولگردان تا سپیده صبح بر روی تپه ها و جاده های متروک قدم زده ام
چه روزهای درازی که با گرسنگی به سر آورده ام
درویشم
در وادی انسانیت سرگردانم و شاید از انسانیت خارج شده ام.
چون احساس و آرزویی مانند دیگر انسان ها ندارم و تنها آرزویم تو هستی.

#مصطفی_چمران

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

آدمها فکر می کنند اگر یک بار دیگر متولد شوند، جور دیگری زندگی می کنند،
شاد و خوشبخت و کم اشتباه خواهند بود.
فکر می کنند می توانند همه چیز را از نو بسازند، محکم و بی نقص!

اما حقیقت ندارد..

اگر ما جسارت طور دیگری زندگی
کردن را داشتیم،
اگر قدرت تغییر کردن را داشتیم،
اگر آدمِ ساختن بودیم،
از همین جای زندگیمان به بعد را
مى ساختيم....


#آنتوان_دوسنت_اگزوپری

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

https://www.ted.com/talks/amy_cuddy_your_body_language_shapes_who_you_are?language=en


دومین سخنرانی پربیننده و جذاب TED

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

#محمدرضا_شعبانعلی

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
#محمدرضا_شعبانعلی

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

#محمدرضا_شعبانعلی

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
#محمدرضا_شعبانعلی

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

👇👇👇👇👇👇
👇👇👇👇👇👇
مرسا ۶۶۰۹۹

استاد همیشه عزیز و نازنیم جناب آقای مهندس فرزین فردیس 🌺
میخواهم چند کلمه ای صمیمانه با دوستان و رفقا حرف بزنم
می گویند مدح فقط برای خدا و اهل بیت هست، آیا نمیتوان برای مردان خدایی مدح گفت...
بگذار اینگونه شروع کنم، من به این مرد بزرگ مدیونم، تا عمر دارم نمیتوانم محبت هایش را فراموش کنم، محبت هایی که وقتی جای من باشید می فهمید که منظورم چیست،
آقای فردیس، اولین فارغ التحصیل موفق دانشگاه شریفی بودند که در اردوی ورودی های سال 88 دانشگاه شریف مشهد 88 ایشان را دیدم، از همان ابتدا خوش رو بودند و به حرف های تک تک بچه ها گوش می دادند و برایشان وقت می گذاشتند، اخلاقش نوع دیگری بود برایم، جذاب، به قدری که در آن مدت کوتاه جذبش شدم، بعدها فهمیدم دوره هایی برگزار می کنند و ایشان هم مدرس این دوره ها هستند، رفتم و سر کلاس هایشان نشستم، از آنجا بود که مسیر زندگی من کم کم رنگ و بوی دیگری به خود گرفت، به قول بزرگترها حق استادی به گردنم دارند، استاد یک نقطه عطف زندگی، یک تحول و یک مسیر بی پایان با شوق و اشتیاق.
کم کم بزرگتر که شدم، سر کار میرفتم و دستم تو جیب خودم بود، ولی ته دلم همیشه آرزو می کردم یه روزی بتونم شرکت آقای فردیس کار کنم، خلاصه یه روزی از روزهای خدا نشسته بودم و در این شهر تنها و بی کس، تلفم زنگ زد و آقای فردیس با آن صدای پرانرژی خودشون، به من گفتن جایی کار میکنم یا نه؟ گفتم نه، گفتن برم تو شرکتش کار کنم، من به یکی از آرزوهایم رسیدم، هر چند روزگار مجال نداد تا فرصت زیادی را در "پارس سامان" بگذرانم، ولی کلی حس خوب را تجربه کردم، وقتی استعفا دادم، آخر وقت رفتم پیششون، بغضم گرفت، ولی ایشون در کمال مهربانی بغلم کرد و این اولین بار بود بعد از گذشت چندسال از فوت پدربزرگ مهربانم، کسی مرا بغل کرد که یاد و بوی پدربزرگم را می داد، آقای فردیس مثل یک برادر دستم را گرفت و راه رفتن را به من یاد داد.
"من هر کجا باشم، فرقی ندارد، هر کجا، تنها و تنها، فقط به یک انسان دوست داشتنی از ته دلم مدیونم و هیچوقت نخواهم توانست که مهربانی هایش را جبران کنم، هر چند آنقدر بزرگوار هست که چشم داشتی به این وابستگی های دنیای کوچک امثال من ندارد، ولی آن شخص کسی جز آقای #فرزین_فردیس نیست."

پاینده باشی مرد بزرگ ❤️❤️❤️
شاگرد همیشگی شما - ابراهیم

یک جمله از ایشان:
❣ شاد باشید و شادی بخش.


#استاد
#مدیر
#خوش_اخلاق
#جذاب
#دوست_مهربان
مرسا ۶۶۰۹۹

یک رهبر
افراد را به جایی که می خواهند، می برد

یک رهبر عالی، 
افرادی را که لزوما قصد رفتن ندارند، می برد به جایی که "باید" باشند!

@Creative_Management
یک رهبر
افراد را به جایی که می خواهند، می برد

یک رهبر عالی،
افرادی را که لزوما قصد رفتن ندارند، می برد به جایی که "باید" باشند!

@Creative_Management
مرسا ۶۶۰۹۹

💎 شیوه رفتاری افراد تأثیر گذار:

1⃣ بیشتر از آن که سخن بگویند، می ‌شنوند .

2⃣ صرف نظر از افراد به دیدگاه هایشان خوب گوش می ‌دهند .

3⃣ در هنگام ارتباط خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمی ‌کنند .

4⃣ به جای تمرکز بر چیزهایی که به دست می ‌آورند به چیزهایی که برای دیگران می ‌توانند فراهم کنند فکر می ‌کنند .

5⃣ به گونه افراد از خود راضی که خود را مهم می ‌پندارند عمل نمی ‌کنند .

6⃣ مردمان دیگر را مهم می ‌دانند چون می ‌توان از آنان آموخت .

7⃣ نقاط مثبت دیگران را می ‌بینند و آن را تقدیر می ‌کنند .

8⃣ در انتخاب کلماتی که به کار می ‌برند دقت می ‌کنند .

9⃣ بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمی ‌کنند .

🔟 نقاط ضعف خود را با گشاده ‌رویی می ‌پذیرند.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🎯هدفمند و بااخلاق باشیم!

⚠️در مسیر رسیدن به اهدافمان مراقب خط قرمزهای اخلاقی و انسانی باشیم.

⛔️نارسیست نباشیم.

⭕️برای نقشه ذهنی دیگران احترام قائل باشیم.

⛔️افراد را بدون در نظر گرفتن شخصیت و احساساتشان وسیله رسیدن به اهدافمان قرار ندهیم.

⭕️برای رسیدن به قله های موفقیت از استعداد و توانایی هایی که کسب می کنیم پله ی ترقی بسازیم.

⛔️انسان ها نردبان موفقیت ما نیستند، شرافت انسانی مان را زیر پا نگذاریم.

⭕️به یاد داشته باشیم یک رابطه یا شراکت سالم و انسانی رابطه ای است که در آن هر دو طرف احساسی برابر و برد - برد داشته باشند.

⛔️زندگی میدان مسابقه یا جنگ نیست.


⭕️تنها یک نفر و تنها یک نفر ارزش قیاس با تو را دارد و آن هم خود دیروز توست.

✳️👤امروز در چه حالم کجا ایستاده ام؟

✅همواره گوش شنوایی برای ندای وجدان درونی ات باش.


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔑 انسان‌ها محصولی هستند که در کارخانه‌ی زندگی در حال ساخته شدن هستند
این خط تولید از لحظه‌ی تولد آغاز می‌شود و تا آخرین لحظه زندگی ادامه می‌یابد.
ولی ما گاهی اشتباهاً فکر می‌کنیم که در وضعیت نهایی هستیم.
در حالی که شخصی که شما امروز هستید، کاملاً گذرا و دائماً در حال تغییر و تکمیل است.
به اندازه‌ی همه‌ی اشخاصی که شما تا این لحظه بوده‌اید و اکنون نیستید
تنها چیزی که در زندگی ما هرگز تغییر نکرده، همین تغییر کردن است.

مدیر خلاق بایستی تغییر کردن و ارزشمند شدن را به زیردستان خود بیاموزد
ولی رهبر ارزشمندی را در عمل به دیگران نشان می دهد.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

‍💡💡 يک رهبر واقعى

يک رهبر واقعى بايد نحوه مديريت شکست‌ها و ناکامى‌ها را بلد باشد.
اين جمله از عبدالکلام، رئيس جمهورى کشور هند است که در ٢٢ مارچ ٢٠٠٨ در يک کنفرانس اقتصادى در فيلادلفيا بيان کرد.

از او پرسيده شد: آيا مى‌توانيد از بين تجربيات خودتان، مثالى بزنيد در مورد اين که رهبران چگونه بايد شکست‌ها را مديريت کنند؟
پاسخ عبدالکلام چنين بود:

در سال ١٩٧٣ من به عنوان مدير پروژه پرتاب نخستين ماهواره هند برگزيده شدم. هدف ما قرار دادن نخستين ماهواره هند به نام «روهينى» در جوّ زمين تا سال ١٩٨٠بود. بودجه و نيروى انسانى کافى در اختيار من قرار داده شد و در عين حال، به طور شفاف و صريح به من گفته شد که بايد حتماً تا سال ١٩٨٠ ماهواره به فضا ارسال شود. هزاران نفر در قالب سيستم‌هاى علمى و فنى براى رسيدن به اين هدف همکارى مى‌کردند.

در سال ١٩٧٩- فکر مى‌کنم ماه آگوست بود- که ما فکر کرديم براى انجام کار آماده شده‌ايم. من به عنوان مدير پروژه به مرکز کنترل پرتاب ماهواره رفتم. چهار دقيقه قبل از پرتاب ماهواره، کامپيوتر شروع به کنترل کردن تمام مواردى که پيش‌بينى شده بود کرد. يک دقيقه بعد، کامپيوتر برنامه پرتاب را متوقف کرد و اعلام کرد که بعضى از مولفه‌هاى کنترلى درست کار نمى‌کنند. کارشناسان و خبرگان فن به من گفتند که نگران نباشم. آن‌ها همه محاسبات لازم را کرده‌اند و مشکلى نيست.
من با توجه به حرف آن‌ها، کنترل سيستم را از «کامپيوترى» به حالت «دستى» تغيير دادم و دکمه پرتاب موشک را فشار دادم. در مرحله اول، همه چيز روبراه بود. امّا در مرحله دوم، مشکلى پيش آمد و به جاى آن که ماهواره در جوّ زمين قرار گيرد کل سيستم موشکى در خليج بنگال سقوط کرد. اين يک شکست بزرگ بود.

آن روز، پروفسور داوان رئيس سازمان فضايى هند از قبل ترتيب يک کنفرانس مطبوعاتى را داده بود. پرتاب در ساعت ٧ صبح بود و کنفرانس مطبوعاتى که روزنامه‌نگارانى از سراسر جهان در آن حضور داشتند در ساعت ٧ و ٤٥ دقيقه برگزار شد. پروفسور داوان، خودش در کنفرانس مطبوعاتى شرکت کرد و مسئوليت شکست را به عهده گرفت. او گفت تيم پروژه بسيار سخت کار کرده‌اند امّا هنوز از نظر فناورى به پشتيبانى بيشترى نياز دارند. او به نماينده‌هاى رسانه‌هاى گروهى اطمينان داد که سال بعد، تيم پروژه حتماً موفق خواهند شد. در واقع، من مدير پروژه بودم و اين شکست، تقصير من بود امّا او به عنوان رئيس سازمان مسئوليتش را به عهده گرفت.

سال بعد، در جولاى ١٩٨٠، دوباره برنامه پرتاب ماهواره را آزمايش کرديم. اين بار همه چيز موفقيت آميز بود و تمام ملّت هند غرق در افتخار شدند. دوباره، کنفرانس مطبوعاتى ترتيب يافته بود. پروفسور داوان مرا کنارى کشيد و به من گفت: «امروز تو بايد کنفرانس مطبوعاتى را برگزار کنى.»

آن روز من درس بزرگى آموختم. هنگامى که شکست پيش آمد، رئيس سازمان مسئوليت شکست را بر عهده گرفت و هنگامى که موفقيت حاصل شد، او افتخار آن را به تيم پروژه بخشيد.
بهترين درس مديريتى که من فرا گرفتم از لابه‌لاى کتاب‌ها بيرون نيامده بلکه از اين تجربه حاصل گشته است.


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🚩 داستان استراتژيک

میدانید تفاوت در واکنش است که آینده شما را تعیین می کند نه فقط شرایط و فرصتها؟

در يكي از رستوران‌هايی كه در كوهپايه‌های اسكاتلند قرار دارد، گروهی ماهيگير دور هم جمع شده و در حال خوردن قهوه و گپ زدن بودند. درست در لحظه‌ای كه يكي از ماهيگيران با دستش در حال نشان دادن اندازه ماهی بزرگی بود كه از تورشان دررفته بود، پيشخدمتی از كنار او گذشت و ضربه ی دست او باعث شد كه قهوه داخل ليوان به ديوار سفيد رستوران پاشيده شود و لكه ی سياه آن شروع به پايين آمدن از روي ديوار كند. پيشخدمت با ديدن منظره بی‌درنگ دستمالي از پيشبند خود بيرون كشيد و به تميز كردن آن پرداخت، اما لكه ی سياه قهوه از روي ديوار زدوده نشد.

در آن لحظه، مردی از پشت يكي از ميزهای رستوران بلند شد و به سمت لكه ی سياه رفت. او يك مداد شمعی از جيب خود درآورد و در حالی كه همه به او خيره شده بودند، شروع به كشيدن طرحي روي لكه سياه كرد.

چند دقيقه‌اي نگذشته بود كه تصوير زيبايی از يك گوزن با شاخ‌های بلند روي آن ديوار نقش بست. اين هنرمند ادوين لندسر بود. او در زمان خود از پيشگامان نقاشی حيوانات در انگليس بود.

مرتكب اشتباه شدن در زندگي همه ما وجود دارد، اما در زندگی هستند كسانی كه اشتباه را با آغوش باز می‌پذيرند، آن را تغيير می‌دهند و به چيزی دلپذير تبديل مي‌كنند. توانائی تبدیل بحران به فرصت یکی از مهارتهائی است که افراد ثروت آفرین را از عامه مردم جدا می کند.

بدنبال به روز کردن خود باشید ، تا مهارتهای متمایز کننده زندگی و کسب و کارتان را متحول کند.



@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

#فراکسیون_مناطق_ترک_نشین

فراکسیون مناطق ترک نشین با حضور 100 نماینده به ریاست مسعود پزشکیان تشکیل شده است.
با توجه به گستردگی مناطق ترک نشین در سراسر کشور و مدیریت راهبردی برای حل مشکلات در این مناطق این فراکسیون با حضور نمایندگان ترک زبان تشکیل شد که هدف آن استفاده از ظرفیت نمایندگان برای رفع مشکلات مناطق ترک نشین است.
‌باتوجه به اینکه نمایندگان عضو این فراکسیون در کمیسیون های مختلف عضو هستند، مشکلات مربوط به حوزه ‌های مختلف در آذربایجان و مناطق ترک نشین از طریق اعضای فراکسیون عنوان خواهد شد.
آذربایجانی ها و ترک زبان ها با داشتن یک سوم کل نمایندگان در مجلس تاکنون فراکسیونی متعلق به خود را در مجلس شورای اسلامی نداشته و امید است با تشکیل این فراکسیون در مجلس دهم گام موثری در حل مشکلات این مناطق برداشته شود.
بی شک اقدام برای تشکیل فراکسیون ترک زبانان در مجلس دهم یکی ازاقدامات بسیار شایسته از سوی نمایندگان ترک دوره مجلس شورای اسلامی میباشد و تمامی آذربایجانی ها و ترک زبانان بایستی از این اقدام پسندیده تشکر و قدردانی به عمل بیاورند و از آن حمایت مادی و معنوی را انجام دهند و امید بر آن است که نمایندگان ترک زبان با تشکیل نهایی این فراکسیون گام موثری در رفع محرومیت های 80 ساله آذربایجان عزیز بردارند.

برای ساخت #مستند برای دریاچه اورمیه حاضر به عقد قرارداد با مستندسازان هستیم، خوشبختانه اسپانسر از سوی چند شخص معتبر آذربایجانی انجام خواهد شد.

#آذربایجان
#یاشاسین_آذربایجان
#من_دریاچه_اورمیه_را_دوست_دارم
#آموزش_به_زبان_مادری
#یاد_باد_مردم_آزاد_آذربایجان

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

📞 ☎️ ⚙ نکات کلیدی مذاکره

در مذاکره همواره باید به مسیر پیش رو نگاه کرد از دیگر قوانین مذاکره این است که همیشه به چیزی که جلویمان است نگاه کنیم نه به چیزی که پشت سرمان است و اصلا مهم نیست چقدر راه تا حالا آمده‌ایم.ما حتی خیلی وقت‌ها تصمیم‌های غلط شخصی‌مان را ادامه می‌دهیم فقط به خاطر اینکه قبلا خیلی برایش وقت گذاشته‌ایم!

هیچوقت یک گزینه را به تنهایی پیش روی طرف مقابل قرار ندهید.هیچکس دوست ندارد یک گزینه را از میان یک گزینه انتخاب نماید.چه هنگامی که به عنوان کارمند،‌ روبروی مدیر خود می‌ایستیم و چه زمانی که به عنوان مدیر با کارمندان خود صحبت می‌کنیم، همیشه تعداد گزینه‌ها می تواند مفید و اثربخش باشد و احساس خوبی را برای طرف مقابل ایجاد کند.

تا حد امکان یک گفتگو و مذاکره را با حالت قهر ترک نکنید ترک گفتگو به حالت قهر،‌ تنها زمانی توجیه دارد که مطمئن باشید دیگر هرگز هرگز هرگز نمی‌خواهید با طرف مقابل رابطه داشته باشید. اما اگر فکر می‌کنید که قهر کردن می‌تواند باعث گرفتن امتیازهای بیشتری شود و بعداً در شرایط بهتری به گفتگو و مذاکره ادامه می‌دهید.

تا زمانی که گفتگوی شما با طرف مقابل به نتیجه قطعی نرسیده به دیگران درباره مذاکره گزارش قطعی ندهید.یک مذاکره‌کننده حرفه‌ای، تا قطعی نشدن چنین نتیجه‌ای، اصلاً در مورد آن با کسی حرف نمی‌زند.

برای ارتباطات و مذاکره‌های خود «خطر قرمز» داشته باشید خط قرمز، حداقل خواسته‌های ما یا حداکثر امتیازاتی است که حاضر هستیم به طرف مقابل بدهیم. به عنوان یکی از قوانین مهم مذاکره، می‌گویند که قبل از شروع، خطوط قرمز خود را بدانید.بسیاری از نارضایتی‌های ما در گفتگوها و ارتباطات روزمره و مذاکره‌ها، مربوط به مواردی است که خط قرمزی تعریف نکرده‌ایم.

اگر مذاکره نیازمند «متقاعدسازی» است،برای نتیجه‌گیری عجله نکنید متقاعدسازی،به معنای تغییر نظر دیگران و نزدیک کردن دیدگاه آنها به دیدگاه خودمان است.انسانها در مقابل تغییر نظر خود،مقاومت دارند.مقاومت مردم در برابر متقاعدسازی،‌شبیه مقاومت هوا در برابر حرکت است.اگر آرام حرکت کنید آن را نمی‌بینید.اما اگر با شتاب حرکت کنید کاملاً می‌تواند مانع شما شود.


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

✅ مارک تواین میگفت:

من سن زیادی دارم و بسیاری از مشکلات بزرگ را می شناسم، اما اکثر آنها هیچگاه اتفاق نمی افتند.

وقتی شما نگران هستید، یک تصور غیر واقعی از آینده را در ذهن خود ایجاد می کنید؛

و اعتقاد به این تصور، موجب ایجاد احساس منفی در شما میشود.

به عبارت ساده تر، شما بدون هیچ دلیل قابل قبولی، خودتان را از آینده می ترسانید.

نگرانی را از خود دور کنید،

ایمان داشته باشید که زمان حلال مشکلات است،

در زندگی با امید زندگی کنید و اجازه دهید انرژی های مثبت وجودتان آزاد شود

نگذارید امواج منفی، قدرت فکر و اراده و پشتکار شما را مسدود کند.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

⁣به بهانه اعطاء نوبل #اقتصاد 2016 به اولیور هارت و بنگت هالمستروم

👇👇👇👇👇👇
⁣به بهانه اعطاء نوبل #اقتصاد 2016 به اولیور هارت و بنگت هالمستروم

👇👇👇👇👇👇
مرسا ۶۶۰۹۹

⭕️نظریه قرارداد - مقدمه⭕️
✍🏻نویسنده: هادی غفور


نظریه قرارداد صرفا به مطالعه قراردادهای قانونی و الزام‌آور بین طرفین نمی‌پردازد. در سطح وسیعتر، به مطالعه طراحی توافقات رسمی و غیر رسمی به منظور ایجاد انگیزه در افرادی که منافع متضادی با یکدیگر دارند، می پردازد بگونه ای که اقداماتی انجام دهندکه به نفع طرفین باشد.

به طور خلاصه نظریه قرارداد، سعی می کند به طرفین قرارداد انگیزه دهد که با یکدیگر به شکل موثری همکاری کنند.

🚩در بسیاری از قراردادها با عدم دسترسی متقارن طرفین قرارداد به اطلاعات (Asymmetric Information) مواجه هستیم که منجر به دو پدیده می شود:

- اطلاعات نامشهود یا Adverse Selection: در این حالت فروشنده اطلاعات بیشتری نسبت به خریدار دارد و یا به عکس و در نتیجه عدم تقارن اطلاعات «کژ گزینی» اتفاق می افتد و خریدار ارزش متفاوتی از ارزش ارائه شده واقعی را که فروشنده به آن واقف است، دریافت می کند. روابط بیمه گر و بیمه گذار، خریدار و فروشنده لوازم دست دوم، سرمایه گذاری، کارفرما و کارمند، ازدواج و خیلی از مسائل اجتماعی شامل این موضوع می‌شوند.

برای مثال رابطه بیمه گر و بیمه گذار را در نظر بگیرید. کژ گزینی می تواند باعث شود که کسانی که رفتارهای پرخطرتری دارند تمایل به بیمه شدن داشته باشند. اگر بیمه گر قیمت متوسطی را برای همه تعیین کند اما در عوض افراد با ریسک بالا بیمه را خریداری کنند، بیمه گذار در مورد آنها باید پول زیادی را از دست دهد. در مقابل مشتریانی که درگیر رفتارهای پرخطر نیستند، از چنین سیاست قیمتی ضرر می کنند.

- رفتار نامشهود یا Moral Hazard: در این حالت که با «مخاطرات اخلاقی» هم شناخته می شود، استفاده کننده از خدمات طرف مقابل ممکن است که رفتاری انجام دهد که هزینه های ارائه خدمات برای طرف دوم قرارداد افزایش یابد.

در مثال بیمه گر و بیمه گذار، بیمه گذار با دانش این که در صورت وجود حادثه بیمه خسارت ها را تامین می کند، ممکن است نسبت به مراقبت و محافظت از دارایی خود در مقابل مخاطرات سهل انگارانه تر رفتار کند.

منابع:
https://goo.gl/BqMt0S
https://goo.gl/lyX8Dn


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔍 💡 3 راهبرد (استراتژی) برای خروج از مخمصه

✅ 1⃣ همیشه نخستین قدم، سخت ترین مرحله است؛ اینطور نیست؟ در حل مساله نیز دشوارترین و تعیین‌کننده‌ترین مرحله، تشخیص وجود مساله و صورت آن است. به همین دلیل است که من پرویز درگی در پروژه‌های مشاوره‌ی تحت رهبری خود ابتدا فاز شناخت را تکمیل میکنم.
درواقع، مشاور حرفه‌ای همواره به سه فاز شناخت (معاینه؛ یعنی همانطور که یک پزشک برای تشخیص درد از اقدامات پیراپزشکی مثل عکس، آزمایشگاه، رادیولوژی،.. بهره می‌برد، مشاور هم با بررسی بازار، تحقیقات بازار،.. به تشخیص می‌رسد)، تدوین استراتژی (یعنی بدانیم چه کارهایی را باید انجام بدهیم و چه کارهایی را نباید انجام بدهیم) و به‌تصویب مدیریت ارشد سازمان رساندن( بعد از آنکه یک پزشک به کمک اقدامات پیراپزشکی به تشخیص می‌رسد، نسخه‌ای می‌پیچد، مشاور نیز پیشنهاد می‌دهد که در حقیقت همان تدوین استراتژی است و بعد این پیشنهادات باید به تایید مدیریت ارشد سازمان برسند)، و فاز سوم، همراهی مدیریت و کارکنان در پیاده‌سازی شایسته، اقدام می‌کند.
به هر ترتیب تمامی ما گاهی درگیر مسائلی میشویم که حل آنها بیش از حد تصورات ما به طول می انجامد. در نظر داشته باشیم که مشکلات و مسائل, واقعیات زندگی هستند و هیچ‌کس از آنها مصون نیست. اگر فکر کنیم که یک دنیای خوب دنیای بدون مشکل وبودن در موقعیت تصمیم گیری است، آن وقت در این موقعیتها احساس درماندگی و نا امیدی می کنیم و معمولا بدون فکر و تکانشی عمل می کنیم. وجود مشکلات کوچک و بزرگ در زندگی عادی است و انسان ها خواه نا خواه با مسائل متعددی در زندگی خود مواجه می‌شوند. بنابراین به جای اینکه منفعلانه عمل کرده و آرزو کنند که ای کاش هیچ مساله‌ای در زندگی پیش نیاید بهتر است یاد بگیرند که چطور مسائل خود را حل کنند. حل مساله منعکس کننده یک رویکرد مثبت نسبت به زندگی است و نقطه مقابل درماندگی محسوب می شود.
اگر در حل مسائل خود دچار درماندگی شدید، رویکردهای زیر را بکار بندید.

1⃣از چارچوبهای حل مساله‌ی آزموده شده و کارآمد استفاده کنید.
خبر بد این است که هیچ فرمول طلایی برای حل مساله وجود ندارد. مایکل کلت نویسنده نشریه الکترونیک Think Smarter مینویسد، «اگر چنین فرمولی وجود داشت، ما همه مسائل خود را به آن میدادیم و آن وقت، دیگر مشکلی وجود نداشت». اما خبر خوب انکه، بی شمار راه‌حل برای ایجاد ایده‌هایی در راستای حل مسائل و مشکلات وجود دارد.
تکنیک تفکر معکوس یکی از راه‌حلهای جالب توجه برای حل مساله است. این روش با روش‌های رایج تفاوت دارد. یعنی، به جای فکر کردن درباره‌ی مسئله باید به ایده‌های مخالف فکر کنیم. مثلا به جای «چطور باهوش جلوه کنم؟»،‌ مسئله‌ی «چطور کاری کنم که احمق جلوه کنم؟»‌ را حل کنید!. خواهید دید که برای بیشتر افراد ایده‌پردازی منفی ساده‌تر است چون مغز تمایل بیشتری به ایده‌های منفی دارد.

2⃣ استفاده از روش OPQRST است که ابزاری پزشکی و بسیار کارآمد در تشخیص مسائل و مشکلات بیمار است. از دیدگاه کارشناسان این متد میتواند در تشخیص سریع بسیاری از مسائل سودمند باشد.

..... ادامه دارد ✌✌⏳


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💊 🔑 ✌ حرفه ای باشید!

نحوه صحبت کردن، لباس پوشیدن، نوشتن، رفتار کردن و کار کردن شماست که تعیین می‌کند که حرفه‌ای هستید یا آماتور. مدیران بسیاری تلاش می کنند که آماتور به نظر نیایند اما تشخیص آنها زیاد سخت نیست در زیر مواردی که می توان به سادگی آماتورها را تشخیص داد آورده شده است .
1⃣ یک حرفه‌ای تمام جوانب شغل خود را آموزش می‌بیند. اما یک آماتور از هر فرصتی استفاده می‌کند تا از روند یادگیری فرار کند.
2⃣ یک حرفه‌ای به دقت درمی‌یابد که برای پیروزی به چه چیزهایی نیازدارد. اما یک آماتور نیازهای دیگران را حدس می‌زند.
3⃣ ظاهر و طرز بیان یک حرفه‌ای کاملا مرتب و منسجم است اما یک آماتور ظاهر و گفتار به هم ریخته‌ای دارد.
4⃣ یک حرفه‌ای محیط کار خود را تمیز و منظم نگه می‌دارد اما یک آماتور محیط شلوغ، آشفته و کثیفی دارد.
5⃣ یک حرفه‌ای متمرکز و آرام است اما یک آماتور سردرگم و پریشان خاطر است.
6⃣ یک حرفه‌ای از اشتباهات خود درس می‌گیرد اما یک آماتور اشتباهات خود را نادیده گرفته و یا پنهان می‌کند.
7⃣ یک حرفه‌ای از وظایف و مأموریت‌های دشوار استقبال می‌کند اما یک آماتور تلاش می‌کند از کارهای دشوار خود را دور سازد.
8⃣ یک حرفه ای در اسرع وقت کارهای خود را به انجام می‌رساند اما یک آماتور در میان انبوه کارهای ناتمام احاطه میگردد.
9⃣ یک حرفه‌ای همواره خوش‌بین و خون‌‌سرد خود را است اما یک آماتور از کوره در می‌رود و بدترین وضعیت را متصور می‌شود.
🔟 یک حرفه‌ای سعی می‌کند مشکلات و ناراحتی های دیگران را رفع کند اما یک آماتور از مشکلات دیگران اجتناب می‌ورزد.

💰💰 یک حرفه‌ای آن قدر پافشاری می‌کند تا به مقصود خویش برسد. یک آماتور در ابتدای کار شانه خالی می‌کند.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💢 شما شبیه کسانی خواهید شد که بیشترین رابطه را با آن‌ها دارید.
پس
با افرادی معاشرت کنید که ذهنی ثروتمند دارند!

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
💢 شما شبیه کسانی خواهید شد که بیشترین رابطه را با آن‌ها دارید.
پس
با افرادی معاشرت کنید که ذهنی ثروتمند دارند!

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 به جایی که می خواهید برسید تمرکز کنید

نه به جایی که بودید، یا جایی که هستید!

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 به جایی که می خواهید برسید تمرکز کنید

نه به جایی که بودید، یا جایی که هستید!

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 اگر روی "نتایج" تمرکز کنید،

هرگز تغییر نخواهید کرد.

اگر روی "تغییر" تمرکز کنید،

نتایج را بدست خواهید آورد.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 اگر روی "نتایج" تمرکز کنید،

هرگز تغییر نخواهید کرد.

اگر روی "تغییر" تمرکز کنید،

نتایج را بدست خواهید آورد.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 خیلی خوب است که موفقیت ها را جشن بگیریم،

اما مهم تر از آن، باید به درس هایی که از شکست ها می آموزیم توجه کنیم.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 خیلی خوب است که موفقیت ها را جشن بگیریم،

اما مهم تر از آن، باید به درس هایی که از شکست ها می آموزیم توجه کنیم.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹کسی را استخدام نکنید که بخاطر پول برای شما کار کند، 

شخصی که استخدام می کنید، باید بخاطر عشق و علاقه اش کار کند.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹کسی را استخدام نکنید که بخاطر پول برای شما کار کند،

شخصی که استخدام می کنید، باید بخاطر عشق و علاقه اش کار کند.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

American the Land of Opportunity
( آمریکا سرزمین فرصت ها )

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
American the Land of Opportunity
( آمریکا سرزمین فرصت ها )

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

#اصول_زیربنایی_مدیریت

⏱ زمان مطالعه : 2 دقیقه

✅ 4 وظیفه (مهارت) اصلی مدیریت کدام است؟

1⃣ برنامه ریزی : تعریف اهداف + تدوین استراتژی (راهبرد) + تهیه و توسعه برنامه های عملیاتی

2⃣ سازماندهی : تعیین آنچه باید انجام شود، چگونه انجام شود، چه کسی آن را انجام دهد.

3⃣ رهبری : هدایت و ایجاد انگیزه در کلیه طرفین ذی نفع + رفع تعارض ها

4⃣ کنترل : نظارت، مقایسه و اصلاح فعالیت ها برای اطمینان از انجام درست آنها طبق برنامه

🔲 اگرچه به این چهار وظیفه نگاه تعریفی مستقل و مجزا می شود، مدیر موفق مدیری است که هر چهار وظیفه را همزمان اجرا کند. چرا که هر وظیفه بر وظایف دیگر تأثیر می گذارد و این بدان معناست که این وظایف، "مربوط به هم" و "وابسته به یکدیگر" هستند.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

✅ به دنبال نقشه نباشید. کسانی پاداش می گیرند که نقشه را خلق می کنند. نه کسانی که دنبال کننده ی نقشه ها باشند!

"Seth Godin"

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
✅ به دنبال نقشه نباشید. کسانی پاداش می گیرند که نقشه را خلق می کنند. نه کسانی که دنبال کننده ی نقشه ها باشند!

"Seth Godin"

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹همه انسان ها دوست دارند در بالاترین نقطه کوه زندگی کنند اما رشد و ترقی ها، شادی ها و خوشبختی ها در مسیر بالا رفتن از کوه رخ می دهد.

@Creative_Management
🔹همه انسان ها دوست دارند در بالاترین نقطه کوه زندگی کنند اما رشد و ترقی ها، شادی ها و خوشبختی ها در مسیر بالا رفتن از کوه رخ می دهد.

@Creative_Management
مرسا ۶۶۰۹۹

به نظر سخت می رسد ...

و سختی، همان چیزی ست که از شما یک "عالی" می سازد.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
به نظر سخت می رسد ...

و سختی، همان چیزی ست که از شما یک "عالی" می سازد.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 ابتدا از تو خواهند پرسید که چرا این کار را انجام دادی؟

بعدها خواهند پرسید: چگونه این کار را انجام دادی؟


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 ابتدا از تو خواهند پرسید که چرا این کار را انجام دادی؟

بعدها خواهند پرسید: چگونه این کار را انجام دادی؟


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 مردم بر پایه احساس خرید کرده و بعد تصمیمات اتخاذ شده را بر مبنای منطق توجیه می کنند.
پس باید با مشتریان احتمالی ارتباط احساسی برقرار کرده و در عین حال، دلیل منطقی ارائه دهید.
@Creative_Management
🔹 مردم بر پایه احساس خرید کرده و بعد تصمیمات اتخاذ شده را بر مبنای منطق توجیه می کنند.
پس باید با مشتریان احتمالی ارتباط احساسی برقرار کرده و در عین حال، دلیل منطقی ارائه دهید.
@Creative_Management
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 همیشه می گویند که زمان همه چیز را تغییر می دهد!

اما در واقع، این "شما" هستید که باید آنها را تغییر دهید.
@Creative_Management  

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 همیشه می گویند که زمان همه چیز را تغییر می دهد!

اما در واقع، این "شما" هستید که باید آنها را تغییر دهید.
@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔴 یک #مدیر_خلاق چه چیزهایی را نباید به کارکنان خود بگوید؟

می خواهیم در این مقاله برجسته ترین عبارت هایی که مدیران نباید به کارمندان خود بگویند را برای شما توضیح دهیم. با پدیده فکر مهتر همراه باشید.

1⃣ نگویید "من حقوق شما را می دهم؛ پس هر کاری که می گویم باید انجام دهید" : عبارت های تهدید آمیز طریقه درستی برای انجام وظایف آن ها نیست! #مدیران_بزرگ برای هدایت کارکنان خود با توسل به آموزش، #تشویق و خدمات خاصی کارمندان را دعوت به رشد و پیشرفت می کنند نه تهدید و بد رفتاری از سوی مدیر خود!

2⃣ نگویید " شما بخاطر گرفتن این جایزه خوش شانس هستید": مدیری که دارای #ذهن_خلاق است در ازای تلاش کارمندان خود تشویقی و جایزه برای آن ها در نظر می گیرد. وظیفه مدیران این است که در قبال کار ها و پروژه های خاص به کارمندان خود خدماتی ارائه دهند.

3⃣ نگویید "دیروز و امروز صبح مرخصی بودید کجا بودید؟ : فشار آوردن به کارمندان در طول روز و هفته باعث می شود کارمند حس نارضایتی پیدا کند و روحیه خود را از دست دهد. به عنوان مدیر مرخصی های ۷ روزه برای کارمندان خود در نظر بگیرید. تا با روحیه و تلاش بیشتری تلاش کنند.

ادامه دارد....

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💎 مدیر یک سازمان بایستی؛ سه نکته را همیشه پیش از گفتن چیزی از خودش بپرسد:

1⃣ آیا واقعاً باید این حرف زده شود؟

2⃣آیا این حرف باید توسط من زده شود؟

3⃣ آیا این حرف باید هم‌اکنون توسط من زده شود؟

✅ موقعیتی را تصور کنید که تحت آن شرایط همه چنین رفتاری از خود داشته باشند؛ مطمئناً ایمیل‌های بسیار کمتر و با طول کمتری را شاهد خواهیم بود، جلسات کوتاه‌تری خواهیم داشت و کارکنان کمتری در رابطه با اظهارنظر دیگران گله و شکایت می‌کردند و البته در زندگی‌های مشترک هم . . . احتمالاً تعداد جدایی‌ها به‌مراتب کم و کمتر می‌شد.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔐 شگردهای متقاعدسازی
خوب و کافی!

اگر بنا بر این باشد که چند پیشنهاد را به مدیر ارشد یک مجموعه ارائه کنی، مسیر را چگونه پیش می‌بری؟
ممکن است یک پیشنهاد خوب و یک پیشنهاد عالی برای مطرح نمودن آماده کرده باشی. یا حتی سه گزینه با کیفیت‌های متفاوت.
این پیشنهادها به چه ترتیبی باید ارائه شوند؟
تحقیقات نشان می‌دهد که بررسی تمام گزینه‌ها و انتخاب‌ها و مقایسه همه پیشنهادها از جانب مدیران برای رسیدن به بهترین و مناسب‌ترین مسیر، افسانه‌ای بیش نیست.
پژوهش‌های هربرت سایمون (اقتصاددان و روان‌شناس بزرگ قرن بیستم و برنده جایزه نوبل اقتصاد در سال ۱۹۷۸) در زمینه تصمیم‌گیری ثابت کرده که اکثر مدیران به علت مشغله‌ زیاد و فشار زمانی، به محض مواجه شدن با اولین انتخابی که "خوب" و "کافی" باشد، دچار نوعی انسداد ذهنی می‌شوند و مسیرها و پیشنهادهای بعدی را به درستی ارزیابی نمی‌کنند.
مسلم است که اگر قبل از ارائه پیشنهاد مطلوب خود، گزینه‌ای را مطرح کنی (و یا گزینه‌ای مطرح شود) که خوب و کافی باشد، احتمال پذیرش پیشنهاد مطلوب شما کاهش می‌یابد.
بنابر این هوشمندانه نیست که قبل از بیان یک پیشنهاد عالی، یک پیشنهاد خوب را مطرح کنید.
پیشنهاد عالی را زمانی باید به عنوان آخرین انتخاب ارائه نمایید که واقف هستید گزینه‌های طرح شده قبل از آن، از نظر مخاطب انتخاب‌های بد، نامطلوب و ناکافی به شمار می‌آیند.
#مذاکره
#فن_مذاکره

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💎در مورد آنلاین مارکتینگ بیشتر بدانیم

✅بخش اول

بازایابی آنلاین یا بازاریابی اینترنتی ( Internet Marketing ) در معنای وسیع آن به هر فعالیت بازاریابی ( شامل معرفی،ترویج و … ) که با استفاده از زیر ساخت اینترنت انجام گردد گفته می شود. این تعریف عام، فعالیت های بازاریابی بر روی تلفن همراه را شامل نمی شود و بازاریابی اینترنتی بر دسترسی به این اینترنت از طریق کامپیوترهای شخصی تاکید دارد.

لازم به ذکر است که بازاریابی اینترنتی با تبلیغات اینترنتی ( Online advertising ) تفاوت دارد. تبلیغات اینترنتی فقط یکی از ابزارهایی است که در دست بازاریابان آنلاین قرار دارد و نباید این دو مفهوم با یکدیگر اشتباه شود.

تلفیقی بودن این رشته از بازاریابی با دانش برنامه نویسی و دیجیتال، رشد وتغییرات سریع آن، تعاملی بودن کمپین ها و همچنین ظهور هر روزه ابزار جدید باعث شده است که این رشته از دانش بازاریابی به یکی از سخت ترین و در عین حال جذاب ترین شاخه ها تبدیل شود.

بازاریابی اینترنتی بر سه ستون ماهیت رسانه، مخاطب و ابزار بنا شده است و ترکیب درست این سه ستون زیر بنای هر کمپین بازاریابی آنلاین را تشکیل می دهد.

✅بخش دوم:

در بخش اول سه ستون ماهیت رسانه، مخاطب و ابزار به عنوان ستون های اصلی این بازار معرفی شدند. در ادامه به بررسی ستون رسانه می پردازیم.

🔷 ماهیت رسانه:

ساختار فیزیکی شبکه جهانی اینترنت، بر گستره ای از کامپیوتر های مستقل در گوشه و کنار دنیا مبتنی است که بدون هیچ کنترل مرکزی به تبادل اطلاعات با یکدیگر می پردازند. این عدم وجود کنترل مرکزی، ارتباط همه عناصر به صورت یکسان با یکدیگر ( بدون وجود سلسه مراتب) و مهم بودن هر جزء کوچک در شکل گیری کل، ذات اصلی اینترنت را تشکیل می دهد. این تعریف ساده اولیه مهمترین نکته ای است که در بازاریابی آنلاین باید به آن توجه کرد. قدرت رسانه های مستقل، تحولات رخ داده در منطقه از طریق شبکه های اجتماعی آنلاین و تاثیر حرکت های خودجوش دسته جمعی در تاثیر گذاری بر تصمیمات کلان سازمان ها ( همانند کمپین خودجوش خلیج فارس که در اعتراض به حرکت گوگل در نام بردن از خلیج عربی در ایران اجرا شد) همه ناشی از همین تعریف پایه ای رسانه اینترنت است.

در کنار این تعریف کلی، برای شناخت بهتر این رسانه باید موارد زیر را در نظر گرفت:

قدرت رسانه های شخصی. هزینه پایین راه اندازی و توزیع مطالب باعث شده است که رسانه های شخصی در فضای آنلاین به سرعت رشد کنند. این رسانه ها که معمولا بر محور شخص تاسیس کننده بنا شده اند به علت صداقت و عدم تعلق به گروه یا بنگاه خاصی از قدرت تاثیر گذاری بالایی بر مخاطب برخوردار هستند.

🔷 تعاملی بودن رسانه:

رسانه اینترنت، بر خلاف دیگر رسانه هایی که در بازاریابی استفاده می شود به صورت کاملا تعاملی است و بازخورد مخاطبین بلافاصله قابل مشاهده است. این تعاملی بودن نشان دهنده حساسیت این رسانه و لزوم طراحی درست کمپین های تبلیغاتی است.

🔷 اثر ویروسی ( viral effect ):

شبکه های اجتماعی و ایمیل و ابزار پیام رسانی اینترنتی ( IM messaging )، امکان پخش یک خبر در زمانی کوتاه و در بین جامعه وسیعی از کاربران را فراهم کرده است. به علت ماهیت این انتشار که از یک دوست به دوست دیگر است، نرخ دیده شدن و مورد توجه قرارگرفتن خبر بسیار بالا است. از طرفی به خاطر اینکه انتشار توسط افراد و به صورت داوطلبانه صورت می گیرد، هزینه ای برای بنگاه به همراه ندارد.

تاثیر بالا در کنار هزینه پایین به قدری برای بازاریابان آنلاین جذابیت ایجاد می کند که راه اندازی کمپین های ویروسی به یکی از اصلی ترین بخش های هر برنامه بازاریابی آنلاین تبدیل شده است.

🔷 چند رسانه ای بودن:

اینترنت فضایی چند رسانه ای است. موسیقی، متن، ویدیو و تصویر امکانات چند رسانه ای است که در اختیار بازاریابان قراردارد. باید توجه داشت که در استفاده محتوای چند رسانه ای در ایران، باید به محدودیت سرعت اینترنت توجه داشت.

🔷 اندازه گیری آسان نرخ بازگشت:

فضای آنلاین با ابزارهای نرم افزاری که در اختیار بازاریابان قرار می دهد، این امکان را به وجود می آورد که به سادگی بتوانند اثر هر تومان هزینه شده را اندازه گیری کنند و به سرعت اصلاحات لازم برای رسیدن به بهترین نتیجه را انجام دهند.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

کرت وانه‌گت نویسنده آمریکایی می گوید:


⏱ زمان مطالعه : 7 دقیقه

اگر میخواستم برای آینده ی شما فقط یک نصیحت بکنم، مالیدن کرم ضدّ آفتاب را توصیه میکردم!!
آثار مفید و دراز مدّتِ کرم ضدّ آفتاب، توسط دانشمندان ثابت شده است در حالی که سایر نصایح من، هیچ پایه و اساس قابل اعتمادی، جز تجربه های پر پیچ و خمِ شخص بنده ندارند.

اینک این نصایح را خدمتتان عرض می کنم:

🔸قدرِ نیرو و زیبایی جوانی تان را بدانید.
ولی اگر هم ندانستید، مهم نیست!
روزی قدرِ نیرو و زیبایی جوانی تان را خواهید دانست، که طراوت آن رو به اُفول گذارد.
اما باور کنید تا بیست سال دیگر، به عکسهای جوانی خودتان، نگاه خواهید کرد و به یاد می آورید چه امکاناتی در اختیارتان بوده و چقدر فوق العاده بوده اید.
آن طور که تصوّر می کردید، چاق نبودید.
همه چیز در بهترین شرایطش بوده تا شما، احساس خوب داشته باشید.

🔸نگران آینده نباشید.
اگر هم دلتان میخواهد نگران باشید، فقط این را بدانید که نگرانی، همان اندازه مؤثّر است، که جویدن آدامس بادکنکی در حلّ یک مسئه ی جبر!
مشکلات اساسی زندگی شما، بی تردید چیزهایی خواهند بود که هرگز به مخیله ی نگرانتان هم خطور نکرده اند.

🔸با دلِ دیگران بی رحم نباشید.
🔸عمرتان را با حسادت تلف نکنید.
گاهی شما جلو هستید و گاهی عقب.
مسابقه، طولانی است و سر انجام، خودتان هستید که با خودتان مسابقه می دهید.

🔸ناسزاها را فراموش کنید.
اگر موفّق به انجام این کار شدید،
راهش را به من هم نشان بدهید!

🔸نامه های عاشقانه ی قدیمی را حفظ کنید.
صورت حسابهای بانکی و قبض ها و ... را دور بیاندازید.

🔸اگر نمی دانید می خواهید با زندگی تان چه بکنید، احساس گناه نکنید.
جالبترین افرادی را که در زندگی ام شناخته ام، در 22 سالگی نمی دانستند می خواهند با زندگی شان چه کنند.
برخی از جالب ترین چهل ساله هایی هم که می شناسم، هنوز نمیدانند!

🔸تا می توانید کلسیم بخورید.
با زانوهایتان مهربان باشید.
وقتی قدرت زانوهای خود را از دست دادید، کمبودشان را به شدّت حس خواهید کرد.

🔸ممکن است ازدواج کنید، ممکن است نکنید.
ممکن است صاحب فرزند شوید، ممکن است نشوید.
ممکن است در چهل سالگی طلاق بگیرید.
احتمال هم دارد که در هشتاد و پنجمین سالگرد ازدواجتان، رقصکی هم بکنید.
هرچه می کنید، نه زیاد به خودتان بگیرید، نه زیاد خودتان را سرزنش کنید.
انتخاب های شما بر پایه ی 50 درصد بوده، همانطور که مال همه بوده.

🔸دستورالعمل هایی که به دستتان می رسد را تا ته بخوانید.
حتّی اگر از آنها پیروی نمی کنید.

🔸از خواندن مجلّات زیبایی پرهیز کنید.
تنها خاصیت آنها این است که به شما بقبولانند که زشتید!

🔸با خواهران و برادران خود مهربان باشید.
آنها بهترین رابط شما با گذشته هستند، و به گمان قوی، تنها کسانی هستند که بیش از هر کس دیگر، در آینده، به شما خواهند رسید.

🔸به یاد داشته باشید که دوستان می آیند و می روند، ولی آن تک و توک دوستان جان جانی، که با شما می مانند را حفظ کنید.

🔸سفر کنید. ✌✌✌

🔸برخی حقایقِ لاینفک را بپذیرید:
قیمتها صعود می کنند،
سیاستمداران کلک میزنند،
شما هم پیر می شوید.
و آنگاه که شدید، در تخیلتان به یاد می آورید که وقتی جوان بودید،
قیمتها مناسب بودند،
سیاستمداران شریف بودند،
و بچّه ها به بزرگترهایشان احترام می گذاشتند.

🔸به بزرگترها احترام بگذارید.

🔸توقع نداشته باشید که کس دیگری، نان آور شما باشد.
ممکن است حساب پس اندازی داشته باشید.
شاید هم همسر متموّلی نصیب تان شده باشد.
ولی هیچگاه نمی توانید پیش بینی کنید که کدام خالی میشود یا به شما جاخالی می دهد.

🔸خیلی با موهایتان ور نروید.
وگرنه وقتی چهل سالتان بشود، شبیه موهای هشتاد ساله ها میشود.

🔸نخ دندان به کار ببرید.

🔸در شناخت پدر و مادرتان بکوشید.
هیچ کس نمی داند که آنان را، کِی برای همیشه از دست خواهید داد.

🔴 امّا اگر به این مسائل بی توجّه هستید، لااقل حرفم را در مورد کرم ضدّ آفتاب بپذیرید!😉😂😋

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔸ویلیام شکسپیر:

دوستی نعمت گرانبهایی است
 خوشبختی را دوبرابر می‌کند و از بدبختی می‌کاهد.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔸ویلیام شکسپیر:

دوستی نعمت گرانبهایی است
خوشبختی را دوبرابر می‌کند و از بدبختی می‌کاهد.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🎈 قدردان لحظات سخت در زندگی باشید، چرا که آنها شما را می سازند.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🎈 قدردان لحظات سخت در زندگی باشید، چرا که آنها شما را می سازند.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

مدیران عاملی که همه گزینه‌های ممکن را پیش روی خود نگاه می‌دارند معمولا هیچ‌کدام را اجرا نخواهند کرد. بنگاه‌هایی که همه قسمت‌های بازار را هدف می‌گیرند معمولا دست‌آخر به هیچ‌کدام دست نمی‌یابند. فروشنده‌ای که همه معامله‌ها را تعقیب می‌کند در انتها هیچ معامله‌ای را جوش نخواهد داد.
ما گرفتار یک اجبار وسواسی برای برداشتن هر تعداد هندوانه ممکن با یک دست هستیم و سوار هیچ کاری نیستیم؛ ولی گزینه‌ها را پیش رویمان باز نگه می داریم. این موضوع به‌راحتی می‌تواند به‌قیمت موفقیت‌مان تمام شود. باید یاد بگیریم که درها را ببندیم.
یک استراتژی کسب‌و‌کار در درجه اول بیانیه‌ای است برای چیزهایی که نباید مشغول‌شان شویم. یک استراتژی مشابه برای زندگی‌تان قرار دهید: چیزهایی را که نباید در زندگی دنبال کنید، روی کاغذ بیاورید. به عبارت دیگر به یک تصمیم حساب‌شده برای آزادکردن برخی امکانات برسید و هر وقت گزینه‌ای مطرح شد آن را با فهرست آنچه که نباید سراغ‌شان بروید و درگیرشان شوید بسنجید. این کار نه‌تنها شما را از به دردسر افتادن حفظ می‌کند، بلکه کلی از زمانتان را برای اندیشیدن آزاد خواهد کرد. یک بار این فکر سخت را به سرانجام برسانید و بعد به‌جای آنکه هر بار که دری گشوده‌شد بنشینید و ذهن‌تان را مشغول کنید، فقط به این لیست مراجعه کنید.
بسیاری از دروازه‌ها ارزش وارد شدن را ندارند حتی وقتی که دستگیره‌های درشان به‌راحتی بچرخد و باز شود.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💎 💰 درس های کارآفرینی #الون_ماسک

⏱ زمان مطالعه : 10 دقیقه

ممکن است شخصیت #الون_ماسک کارآفرین آمریکایی و بنیان گذار بای بال یکی از بارزترین شخصت های مهم در طی چند سال گذشته باشد. الون ماسک از ابتدای کارآفرینی روشی انقلابی داشت این روش باعث شد موفقیت او روی کره زمین منعکس شود. درس هایی از این مرد موفق:

🔷 حل کردن مشکلات دیگران
بیش تر ما بر روی کارهای آسان و سودآور تمرکز می کنیم، همیشه از خود می پرسیم بعد از به پایان رساندن این پروژه چه اندازه سرمایه به دست می آورم؟ یا درآمد من از این کار در ماه چقدر است؟ و بسیاری از سوالات دیگر. اما آیا درباره تاثیر این کارها در منابع انسانی یا کار خود چیزی می پرسیم؟ آیا با انجام این کار مشکلات بسیاری در آینده حل می شود؟
کارآفرینان اندکی هستند که به این روش فکر می کنند و بسیاری از کارآفرینان به فکر درآمد خود می باشند الون ماسک از خود سوال می کند بهترین راه های کسب درآمد برای تاسیس شرکت چیست؟
الون ماسک در همه ملاقات کاری خود درآمد را در اولویت قرار نمی دهد و به ضررهایی که منابع انسانی را تهدید می کند توجه دارد. برخی فکر می کنند هر کارآفرینی نمی تواند همه این موارد را انجام دهد اما شما و فرزندان خود نتیجه این کارها را در آینده خواهید دید.

🔷 مدیریت خطرها
خطرهای فراوانی هنگام تاسیس شرکت ها کارآفرینان را تهدید می کند. این خطرات به اندازه ای ست که ممکن است بیش تر سرمایه خود را از دست بدهید بیش تر کارآفرینان از ترس از دست دادن سرمایه از کار دست می کشند.
اما خطرها برای الون ماسک مشکل خاصی نیستند ماسک یکی از کارآفرینانی بود که بخاطر تاسیس شرکت خود دست به ریسک های فراوانی زد مثلا؛ ۱۰۰ میلیون دلار برای امتحان کردن و فرستادن موشک اسپیس ایکس پرداخت کرد و وقتی دو بار شکست خورد می خواست شرکت را تعطیل کند در بار اول و دوم ۹۰۰ میلیون دلار برای این کار هزینه کرد اما در بار سوم موفق شد و با ناسا قراردادی به مبلغ ۱٫۲ میلیارد دلار منقعد کرد.
الون ماسک درباره این موضوع می گوید: شکست یک انتخاب است اگر شکست نخورید نمی توانید چیزی را ابداع کنید.

🔷 آمادگی برای آینده
برخلاف دیگر کارآفرینان الون ماسک با دید روشنی به آینده می نگرد مثلا؛ تاسیس شرکت اسپیس ایکس طبق نگاهی روشن درباره کشف فضا و موشک ها در آینده بود ماسک معتقد است انسان ها دو انتخاب در مقابل خود دارند یا به مریخ می رسند و یا می میرند.
ممکن است دیدگان الون ماسک نسبت به آینده دیدگاه دوری به نظر برسد اما به عنوان یک نصیحت برای کارآفرینان مفید خواهد بود تا به توسعه کسب و کار خود بپردازند.

🔷 انتخاب کارکنان
اگر با موفق ترین کارآفرینان جهان ملاقات داشتید مطمئن باشید بیش تر آن ها به اهمیت انتخاب کارکنان اشاره می کنند هیچ چیزی نمی تواند مثل انتخاب کارمندان یا باعث شکست شرکت شما باشد یا موفقیت آن.
الون ماسک یکی از کارآفرینانی است که به این نکته اهمیت فراوانی می دهد. ماسک به سابقه درخشان کارکنان دقت نمی کند و از نظر او اعتماد به هنر شخصی فرد مهم تر از سابقه او خواهد بود.
الون ماسک می گوید؛ یکی از اشتباهات در کارآفرینی دقت به سابقه کارکنان است به هنر شخصی کارکنان بیش تر از سابقه آن ها دقت کنید.

🔷 ادامه دادن کار در شرایط سخت
بیش ترین چیزی که شخصیت الون ماسک را برتر از دیگران جلوه می دهد داشتن دید روشن برای آینده در شرایط سخت است.
ماسک پروژه ای به نام فالکون ۹ را شروع کرد که عوامل زیادی از شکست مقابل وی بود. طبق پیش بینی های گذشته پروژه با انواع شکست ها مواجه شد. ما در این پروژه از میلیون ها دلار صحبت می کنیم نه پروژه ای کوچک که سرمایه اندکی در بر دارد! اما ماسک توانست با وجود شرایط سخت و تجربه موفقیت خود را کسب کند.
الون ماسک می گوید؛ اگر می دانید نکته ی مهمی وجود دارد به کار خود ادامه دهید حتی اگر همه با شما مخالف باشند.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💎 درس های کارآفرینی از #دونالد_ترامپ


چه شیفته ی شخصیت دونالد ترامپ باشید چه نسبت به او احساس تنفر در خود احساس کنید، او در انتخابات پیروز و رئیس جمهور ایالات متحده آمریکا شده است. او می تواند گاهی جملات بسیار قدرتمندی را عنوان کند.
✅ هرگز چیزی را با امیدِ اینکه بهترین و دومین چیز باشد آغاز نکنید!

چه چیزهای دیگری هست که می توانیم از دونالد ترامپ بیاموزیم؟ در کنار سیاست، چند درس کارآفرینی که هر کارآفرینی می تواند از این بیلیونر بحث برانگیز یاد بگیرد.

1⃣ بُردن، همه چیز است- هیچ مشارکت و همکاری در دنیای واقعی وجود ندارد
نسل جدید امروز برای شکست راه اندازی می شود. اعضای آن از مراحل اولیه آموخته اند که مشارکت و همکاری به تنهایی قابل قبول است اما در حقیقت، این موضوع در واقعیت اینطور نیست!
دونالد ترامپ هیچ چیز را با همکاری و مشارکت شروع نمی کند. او قصد کرد که در انتخابات ریاست جمهوری برنده شود و من به شما تضمین می کنم که هرگز مقری برای خودش به امیدِ اینکه یکی از برترین هتل های منطقه باشد ایجاد نمی کند.
باید باور کنید که دونالد ترامپ بخاطر بُرد به میدان آمده بود و به هیچ چیزی کم تر از آن قناعت نمی ورزید. او توسط رسانه ها و حتی افراد مشهور که به ظاهر نقش اساسی در نظرات مردم دارند مورد توهین و تمسخر قرار می گرفت. اما دیدیم که هیچ چیزی باعث نشد او از کارزار انتخاباتی به کناری کشیده و خودش را ببازد. این نگرشی ست که هر کارآفرینی باید به آن برسد.

2⃣ محصول و خدمات شما همه افراد را جذب نمی کند!
دونالد ترامپ می داند که قادر نیست همه ی افراد را به خود جذب کند. او حتی می داند که هرگز هم چنین توانایی را بدست نمی آورد.
همین موضوع بر همه ی محصولات و خدمات هم صدق می کند. همیشه کسانی هستند که موافق شما باشند و حمایت تان کنند در کنار آن، همیشه هم کسانی هستند که مخالف شما باشند. آیفون را درنظر بگیرید.
آن هم چنین است. کسانی هستند که به این دستگاه آیفون عشق می ورزند. در عین حال افرادی هم هستند که آن را خوار شمرده و در حال قانع کردن دیگران هستند تا ثابت کنند که اندروید بسیار بالاتر از آیفون است!
خب اپل چه کاری انجام داد؟
اپل تصمیم گرفت تا حد امکان بهترین محصول و خدمات را برای حامیان و طرفدارانش فراهم کند. او نگران این موضوع نبود که بتواند همه ی انسان ها را به خود جلب کند!
بنابراین، بازار و مخاطبان هدف خود را شناسایی کرده و برای فراهم کردن بهترین محصول و خدمات برای آنها تمرکز کنید. اگر تلاش کنید همه ی افراد را جذب کرده و برای همه خدمات ارائه دهید، همه ی تلاش تان را به باد داده اید!

3⃣ اعتماد به نفس، بی پروایی، حکم همه چیز را دارد
دونالد ترامپ فردِ بی پروایی ست.
اگر به او بگویید که برنامه ی موردنظرش نتیجه ی خوبی نداشته و شکست می خورد، او به شما خواهد خندید!
او به واقع و عمیقاً باور دارد که پیروزِ میدان است. او بخشی از این پیروزی اش را مدیونِ بی پروایی و اعتماد به نفسش می باشد. اعتماد و باور به خود، صدردصد ویژگی قدرتمندی ست.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

امام حسین (ع) فرمودند:

اِنَّ النّاسَ عَبيدُ الدُّنْيا وَ الدِّينُ لَعْقٌ عَلي اَلْسِنَتِهِمْ يَحوطونَهُ ما دَرَّتْ مَعائِشُهُمْ فَاِذا مُحِّصوا بِالْبَلاءِ قَلَّ الدَّيّانونَ.

به راستي كه مردم بنده دنيا هستند و دين لقلقه زبان آنهاست، تا جايي كه دين وسيله زندگي آنهاست، دين دارند و چون در معرض امتحان قرار گيرند، دينداران كم مي شوند.

تحف العقول، ص 245

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💎 تفاوت نقش رهبر با سِمت مدیر


صاحبنظرانِ علم مدیریت، رمز موفقیت مدیر را در توان هدایت نیروی انسانی تحت سرپرستی وی می‌دانند . برای هدایت نیروی انسانی و اثرگذاری بر انان باید توانایی نفوذ بر انان داشت و رهبر کسی است که این توانایی را داشته باشد.
اصطلاح رهبری ابتدا به وسیله هنری فایول تحت عنوان ”جهت دهی یا دستور دهی“ بعنوان یکی از وظایف ‌پنجگانه‌ مدیریت ‌مطرح شد. رهبری عبارت است از ”توانایی ترغیب دیگران به کوشش مشتاقانه جهت کسب اهداف معین“.
مدیریت، نفوذ در دیگران جهت کسب اهداف سازمانی است.
در مدیریت، افراد تحت ضوابط و دستورالعمل های اداری و سازمانی ملزم به اطاعت از مدیر هستند و ارتباط بین مدیر و اعضا صرفا در چهارچوب وظایف سازمانی و در جهت اهداف سازمان است و اهداف سازمانی بر همه چیز اولویت دارد. رهبر ممکن است عضو سازمان نباشد و سلسله مراتبی هم نیست. اطاعت از رهبر ارادی و بر مبنای میل شخصی و مشتاقانه صورت می گیرد و اجباری در کار نیست.
برای مثال اگر فردی در رده عملیاتی بر تصمیم مدیر عالی سازمان اثر بگذارد در آن صورت آن فرد در این مورد رهبر است و مدیر عالی، پیرو. و مضاف بر اینکه هدف رهبر ممکن است با هدف سازمان همگام، یا برخلاف آن باشد
مدیریت وظیفه اداره آنچه تعیین شده است را دارد و هدف گذاری نمی کند، در صورتی که رهبر، کسی است که جهت گیریها و اهداف را مشخص میسازد. در حقیقت مدیریت و رهبری، مکمل یکدیگرند: مدیریت بدون رهبری، یک بوروکراسی کسل کننده است و رهبری بدون مدیریت، چیزی جز یک آشفتگی نیست….
رهبر نیازی به ساختار سازمانی ندارد و هر جا عده‌ای برای رسیدن به هدفی مشترک گرد هم آمده باشند، رهبری معنا پیدا می‌کند.


@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

تفاوت مدیر و رهبر اینست...
مدیر به فکر پیشرفت خود و سازمانش
رهبر به فکر رشد و کمال خود و کسانی که دل به او داده اند..

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
تفاوت مدیر و رهبر اینست...
مدیر به فکر پیشرفت خود و سازمانش
رهبر به فکر رشد و کمال خود و کسانی که دل به او داده اند..

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

⭕️سه تا از بهترين معلمهاى زندگى:
* شکست عشقى
* جيب خالى
* ناکامی در اهداف
برخی از افراد موفق امروز، شاگرد یکی از اینها بوده اند
پشت دیوار شکست نمانید، پایتان را بگذارید روی آن

@Creative_Management
⭕️سه تا از بهترين معلمهاى زندگى:
* شکست عشقى
* جيب خالى
* ناکامی در اهداف
برخی از افراد موفق امروز، شاگرد یکی از اینها بوده اند
پشت دیوار شکست نمانید، پایتان را بگذارید روی آن

@Creative_Management
مرسا ۶۶۰۹۹

🎯 کاراته یک رهبر تربیت میکند

کیوکوشین کاراته، ورزشی که به عقیده اکثر رزمی کاران خشونت در آن موج میزند و هیچ کس توان مقابله با یک کیوکوشین کار را ندارد، به گونه ای که؛ رفتارهای او را نمیتوان پیش بینی کرد، وقتی حمله میکند با تمام وجودش حمله میکند، به طوری که ترس در چشمان حریفش پیدا شود، روحش غیرقابل نفوذ و بخشنده و بدنش سخت و محکم چون آهن، میتواند با حرکات نرم و چابکش پرواز کند و با مشت های محکمش مقاومت کند و عقب نکشد اما اینها ویژگی های یک رهبر هست، رهبری که در جستجوی کمال و پرواز دادن روح خویش هست، بلاشک خشونت حس جدایی ناپذیر آدمی هست، و کسانی که خشونت خود را نابود یا مخفی میکنند کاملا اشتباه میکنند، خشم را باید کنترل کرد، اگر قرار هست کسی از انسان بترسد نباید از قدرت بدنی او بترسد.
مدیر خلاق به معنای واقعی روی ذهن و #روح خود کار می کند و یک رهبر روحی سبک دارد و قادر هست در همه حال بهترین تصمیم را بگیرد...

(کلیپ بالا تقدیم به رزمی کاران و ورزش دوستان - هفته را پرانرژی شروع کنید👊👊👊👊💪💪💪)

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

💎 قوانینی برای رهبران:

1⃣ رهبران بیشتری تربیت کنید
2⃣ در یادگیری از همتایان خود پیشی بگیرید
3⃣ شعر بگویید
4⃣ فروتن باشید

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 اگر کارهای شما دیگران را سرِ غیرت می آورد و باعث می شود بیش تر رؤیاپردازی کنند،
بیش تر یاد بگیرند،
بیش تر انجام دهند و بیش تر بهتر شوند،

✅ یعنی شما یک رهبر هستید.

@Creative_Management
🔹 اگر کارهای شما دیگران را سرِ غیرت می آورد و باعث می شود بیش تر رؤیاپردازی کنند،
بیش تر یاد بگیرند،
بیش تر انجام دهند و بیش تر بهتر شوند،

✅ یعنی شما یک رهبر هستید.

@Creative_Management
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 به کودکان تان شاد بودن را آموزش دهید. نه ثروتمند بودن را!

بدین طریق، آنها ارزش چیزها را درک خواهند کرد نه قیمتِ آنها را!

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 به کودکان تان شاد بودن را آموزش دهید. نه ثروتمند بودن را!

بدین طریق، آنها ارزش چیزها را درک خواهند کرد نه قیمتِ آنها را!

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 باور و اعتماد به خودتان،

اولین رمز به سمت موفقیت است.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 باور و اعتماد به خودتان،

اولین رمز به سمت موفقیت است.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

⛔️ ❌ بزرگ ترین دروغ ها درباره #موفقیت ‼️

⏱ زمان مطالعه : 10 دقیقه

بسیاری از ما آرزو داریم موفق باشیم، اما بسیاری از ما اعتقاد نداریم که به آن رسیده ایم و به همان سطحی از موفقیتی که خواستیم دست یافته ایم. همه ی ما تعاریف متفاوتی نسبت به موفقیت داریم. اما برخی دروغ های رایج درباره ی موفقیت، نحوه ی دستیابی به آن، و اینکه چه چیزی به ما عرضه می کند، وجود دارد که ما به آنها معتقدیم. در این پست، به بزرگ ترین این دروغ ها اشاره می کنیم. با پدیده فکر مهتر همراه باشید.

⭕️ به همه ی پاسخ ها نیاز دارید
جُون بایز می گوید: تا زمانی که کسی جستجو می کند، جواب به دست می آید. افراد موفق کسانی نیستند که با داشتن همه ی پاسخ ها کار را شروع کنند. آنها فقط یاد گرفته اند که چطور چیزی را که نمی دانند دریابند.
با تشکر زیاد از دنیای اطلاعات آنلاین که هیچ عذر و بهانه ای را برای ندانستن ایجاد نمی کند و همه چیز را برای دانستن همه ی افراد مهیا می سازد. همه می توانیم تنها با چند کلیک از منابع ارزشمندی از اطلاعات بهره مند شویم.
بسیاری از کارآفرینان از طریق آزمون و خطا و یادگرفتن از اشتباهات شان به موفقیت دست می یابند. آنها تحت تاثیر چیزهایی که نمی دانند قرار نمی گیرند و بدون ترس قدم برمی دارند حتی اگر در این مسیر مرتکب اشتباه شوند.
شما نمی توانید منتظر همه ی پاسخ ها بمانید تا بخواهید قدمی از پیش ببرید.

⭕️ شما نیازی به تغییر ندارید
برخی بیانیه ها هستند که اعلام می کنند : جنون، یعنی انجام دادن فعالیت های تکراری زیاد و انتظار کسب نتایج متفاوت! خب با این تفکر، لازم است کمی صادقانه بیان کنیم که یک نقطه ی خوب بین جنون و پشتکار وجود دارد. و آن، جایی ست که آگاهی می طلبد از اینکه چه موقع باید ادامه دهیم و چه موقع باید تغییراتی را ایجاد کنیم. برای دستیابی به سطح موفقیتی که می خواهید، باید آماده باشید که به سمت یک صنعت جدید و یا پیشنهاد فروش منحصربفرد محصول تان را تغییر دهید.
کارهایی که تاکنون انجام داده و به اتمام رسانده اید شما را به جایگاهی که هم اکنون حضور دارید رسانده است. اما اگر می خواهید به جایگاه های بالاتری دست یابید باید برخی ترفندها را پیاده کنید.
گاهی اوقات، تمام تغییراتی که نیاز دارید تنها تفاوت یک درجه ای ست. پس هشیار باشید! می توانید برای آگاهی و درک وسیع تر از راه های پرفراز و نشیب کسب و کارتان با مشاوران و کارشناسان پدیده فکر مهتر ارتباط برقرار کنید.

⭕️ موفقیتِ یک شبه، واقعی ست
خواننده ی مشهور Beyonce می گوید: با کسی دیدار نداشتم که در صنعت من، از من سخت تر کار کرده باشد.
یکی از اشتباه ترین باورها این است که گمان می کنیم موفقیت در یک شب اتفاق می افتد. این دروغ در داستان های رسانه ای هم که تاکنون بارها خوانده ایم به ما منتقل شده است. این درست است که همه ی ما داستان های خوب با مضمون کسی که بدون هیچ پول و سرمایه ای، یک شبه به موفقیت زیادی دست می یابد علاقه داریم. حتی برخی آرزو می کنیم که کاش برای ما هم همین اتفاق بیفتد.
تنها چیزی که می تواند در طول یک شب اتفاق بیفتد، این است که به رسمیت شناخته شوند.
اگر با هر یک از افراد موفق مصاحبه کنید، خواهند گفت که روزهای سختی را پشت سر گذاشته اند تا به جایی که هم اکنون هستند برسند. مارک زاکربرگ از سالهای اولیه ی پیشرفت فیسبوک در ساعت های طولانی و کسل کننده ای که صرف کدنویسی می کرد سخن به میان می آورد.حتی شخص بااستعدادی مثل Tylor Swift نیز بیان می کند که مدام به شدت و به سختی مشغول کار بوده است.

⭕️ برای رسیدن به موفقیت، نیاز به هیچ فداکاری ندارید
اُپرا وینفری می گوید: شما می توانید همه چیز داشته باشید. اما نه به یکباره!
بله همینطور است. شما می توانید در یک ماه معادل ۱۰۰ میلیون تومان پول بدست آورید. می توانید در یک سال به ۵۰ کشور سفر کنید. می توانید همه ی لحظات بیداری خود را در کنار خانواده سپری کنید. می توانید ورزشکار باشید و در مسابقات دو برنده شوید. می توانید موسسه خیریه ویژه ی خودتان را تاسیس کنید و گرسنگی را از سطح جهان بزدایید.
اما همه ی اینها، به یکباره رخ نمی دهند!!!
واقعیت این است که شما باید درباره ی چیزی که واقعا در همین لحظه می خواهید تصمیم بگیرید. زندگانی ما نمی تواند یک سطح عالی و بدون نقص از همه چیز باشد. شما باید تصمیم بگیرید که چه چیزی را امروز برای چیزهایی که می خواهید کسب کنید قربانی و قدا می کنید. سپس می توانید بیش تر بخواهید …
اولویت های شما ممکن است با توجه به مراحلی از زندگی که وارد می شوید فرق داشته باشد. اما انتظار داشتن اینکه هر یک از این مراحل بی نقص و عالی باشد شما را به سمت یک ناامیدی عظیم سوق می دهد.

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

⭕️ نقش های نه گانه مدیران از نظر مینتزبرگ

1⃣ نقش رابط
2⃣ نقش رهبری
3⃣ نقش ناظر
4⃣ نقش توزیع کننده
5⃣ نقش سخنگو
6⃣ نقش کارآفرین
7⃣ نقش آشوب زدا
8⃣ نقش تخصیص دهنده منابع
9⃣ نقش مذاکره کننده

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

اهداف مدیریت ارتباط با مشتری

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
اهداف مدیریت ارتباط با مشتری

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

مزایای مدیریت ارتباط با مشتری

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مزایای مدیریت ارتباط با مشتری

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
مرسا ۶۶۰۹۹

🔹 کیفیت یعنی، 

حتی زمانی که کسی به شما نگاه نمی کند باز هم کارِ درست را انجام دهید.

Henry Ford

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw
🔹 کیفیت یعنی،

حتی زمانی که کسی به شما نگاه نمی کند باز هم کارِ درست را انجام دهید.

Henry Ford

@Creative_Management

http://telegram.me/joinchat/A_CaHkCHsfBz0okPL-MKnw